Conseils & développement
De l’idée au terrain, faire grandir les projets.
J’accompagne les marques et les acteurs de la beauté dans la création, l’évolution et le développement de leurs offres.
Plus de 30 ans dans l’univers de l’esthétique m’ont permis d’en connaître les différentes réalités : celles de la cliente, de l’esthéticienne, du chef d’entreprise, du commercial et de la marque.
Cette vision à 360° me permet aujourd’hui d’apporter un regard extérieur à la fois stratégique, commercial et profondément ancré dans la réalité du terrain.
Conseil stratégique
Porter un regard extérieur sur votre marque et son marché
Une marque peut disposer d’excellents produits, protocoles ou technologies sans toujours parvenir à transformer cette expertise en une offre facilement comprise et valorisée par son réseau.
J’interviens pour analyser l’existant, identifier les opportunités et accompagner la réflexion autour de votre positionnement et de vos offres.
Positionnement • Offre • Parcours client • Expérience en institut • Argumentation • Évolution des concepts
Développement commercial
Transformer l’expertise en performance terrain
Le développement d’une marque ne repose pas uniquement sur la qualité de ses produits.
Il dépend aussi de la capacité de son réseau à comprendre, conseiller, valoriser et vendre son offre.
Grâce à mon expérience commerciale et entrepreneuriale, j’accompagne les marques dans l’amélioration de leur performance terrain.
Accompagnement des équipes • Méthodologie de vente-conseil • Fidélisation • Développement du chiffre d’affaires • Montée en compétences des réseaux
Mon approche privilégie une vente fondée sur l’expertise et la recommandation, plutôt que sur une logique purement commerciale.
Création de concepts & nouvelles offres
Imaginer aujourd’hui les expériences beauté de demain
Les attentes des consommateurs évoluent : personnalisation, prévention, expertise, technologies, bien-vieillir et longévité prennent une place croissante dans l’univers de la beauté.
J’accompagne les marques qui souhaitent transformer ces tendances en concepts concrets et différenciants.
Cela peut concerner la création d’un nouveau parcours de soins, d’un concept autour de la peau ou de la longévité, d’une expérience en spa ou thalassothérapie, d’un programme d’accompagnement ou encore d’une nouvelle approche de la consultation beauté.
De l’idée au concept, puis du concept à sa mise en application sur le terrain.
Accompagnement des réseaux
Créer le lien entre la stratégie de la marque et la réalité du terrain
C'est ici que ton passé commercial devient particulièrement intéressant.
Une stratégie conçue au siège n’a de valeur que si elle peut être comprise et appliquée par les équipes et les professionnels qui représentent la marque.
J’interviens comme trait d’union entre la vision de la marque et son réseau : compréhension des problématiques terrain, accompagnement des équipes, évolution des pratiques et identification des leviers de développement.
Cette connaissance des deux univers me permet de proposer des solutions réalistes, applicables et mesurables.
Une mission adaptée à vos besoins
Je mettrais ensuite 4 petits blocs graphiques, comme sur la page Formation :
AUDIT & REGARD EXTÉRIEUR
Analyser une offre, un concept ou un fonctionnement et identifier les axes d’amélioration.
CONCEPTION
Créer une offre, un concept, un parcours client ou une nouvelle expérience.
ACCOMPAGNEMENT
Participer au déploiement du projet auprès des équipes et du réseau.
MISSION PONCTUELLE OU LONGUE DURÉE
Intervenir sur une problématique précise ou accompagner la marque dans la durée.
Développer fait partie de mon ADN professionnel.
Au cours de mon parcours, j’ai créé, développé et accompagné différentes activités dans l’univers de la beauté.
COCO MIEL
CA de 100 K€ à 285 K€ en 4 ans
Équipe de 3 à 7 collaborateurs
GUINOT
Gestion et développement d’un secteur de 9 départements – 1 M€ de CA
Développement du concept affiliation et pré-affiliation sur mon secteur.
SOTHYS
Gestion d’un secteur de 9 départements – 1 M€ de CA
+30 % de progression du poids du secteur
DERMOPEEL
Création et développement de deux cabinets spécialisés en esthétique experte.
+ 134 K€ de CA annuel HT.
Activité exploitée et développée seule.
CAS CONCRET — COCO MIEL
Transformer une activité qui stagne en une entreprise qui se développe.
Lors de ma reprise de Coco Miel, cet ancien espace d'épilation réalisait depuis sept ans un chiffre d'affaires qui plafonnait à 100 000 € HT.
Quatre ans plus tard, le chiffre d'affaires atteignait 285 000 € HT, sans changement de local.
7 ans
de stagnation
4 ans
de transformation
+185 %
de croissance du CA HT
Ce que cette expérience m'a appris
Le développement d'une entreprise ne repose pas uniquement sur la qualité de ses prestations. Il nécessite une vision globale, une stratégie cohérente et la capacité à faire évoluer son modèle économique.
C'est cette approche que je propose aujourd'hui aux professionnels et aux marques de la beauté.
Et si nous parlions du potentiel de votre entreprise ?
Vous souhaitez faire évoluer votre activité, renforcer votre positionnement ou identifier de nouvelles opportunités de croissance ?
Échangeons sur vos enjeux et vos objectifs.
Parce qu’une stratégie n’a d’intérêt que lorsqu’elle fonctionne sur le terrain.
